Cadena de valor: la proveeduría que se debe producir aquí

México exportó en 2024 7,430 millones de dólares en transformadores, convertidores estáticos e inductores; el 95 % fue a Estados Unidos. En el mismo año importó 6,730 millones del mismo capítulo, casi la mitad desde China. El país es un gran ensamblador de equipo eléctrico, y a la vez la CFE compra buena parte del suyo en el extranjero y espera turno en colas internacionales.

La conclusión no es que falten fábricas. Es que falta lo que va dentro de ellas.

La base ya está en el Bajío

El corredor Guanajuato–Querétaro–San Luis Potosí concentra una base de manufactura eléctrica que pocas regiones del país tienen:

• Siemens Energy fabrica transformadores de potencia y distribución en Guanajuato desde 1981: más de 1,000 unidades al año y unos 400 empleados en 2021. La empresa dice que la planta está en una expansión que triplicará su capacidad. En noviembre de 2025 abrió en León una planta de transformadores de distribución de 25 kVA a 10 MVA, y opera otra en Querétaro desde 2010.
• ABB terminó en julio de 2025 la ampliación de su campus de San Luis Potosí: equipo de distribución en media y baja tensión, 12 millones de dólares, 50 % más de capacidad.
• Schneider Electric opera en Querétaro tres plantas que suman unos 115,000 m² y proyecta más de 4,000 empleos directos a finales de 2027.
• LS Cable & System anunció en enero de 2026 una inversión de 157 millones de dólares en Querétaro para ductos de barras (bus ducts) de centros de datos y cable automotriz.
• Condumex tiene 15 plantas de arneses en Guanajuato y dos de cable automotriz en Querétaro.

Buena parte de esta capacidad crece mirando al norte: es ensamble y producto terminado, y sus ampliaciones se justifican por la red y los centros de datos de Norteamérica.

El cuello de botella está adentro

Siemens Energy lo dijo en agosto de 2026: algunos componentes de sus transformadores tienen tiempos de entrega de hasta tres años. Ampliar la nave no acorta la espera si el núcleo, los aisladores pasatapas (bushings) o el cambiador de derivaciones siguen llegando de fuera.

El caso más claro es el acero eléctrico de grano orientado (GOES), la lámina con que se hace el núcleo de cualquier transformador. El Departamento de Comercio de Estados Unidos lo dejó asentado en 2021: “Ni México ni Canadá tienen capacidad propia de producción de GOES”; Japón es la fuente principal, con compras adicionales a China y Rusia. Aun así, México aportó el 45 % de los núcleos de transformador que importó Estados Unidos en ese estudio. Cortamos y apilamos lámina ajena y la mandamos al norte.

Con el cobre pasa algo parecido. México extrajo unas 690 mil toneladas en 2025, noveno lugar mundial según el USGS. El mineral está; el alambre esmaltado para devanados es otro eslabón.

Lo que conviene producir aquí

Eslabón	Hoy	Por qué en el Bajío
Núcleos de transformador (corte, apilado, enrollado)	Se hace en México para exportar; la lámina se importa	Ya hay oficio y cliente local: las plantas de transformadores de Guanajuato, León y Querétaro
Componentes de largo plazo (bushings, cambiadores de derivaciones, aislamiento, radiadores, tanques)	Siemens Energy reporta componentes con plazos de hasta 3 años	Son los que fijan la fecha de entrega; los tanques y radiadores pesan y cuestan en flete
Alambre magneto y conductor	Hay cobre nacional; la base de cable del Bajío es automotriz	La línea de trefilado y esmaltado es transferible desde el arnés automotriz
Aparamenta de media tensión y tableros	ABB y Schneider ya fabrican en la región	Falta la homologación en el LAPEM para vender a la CFE
Integración de almacenamiento (contenedor, conversión, control)	La celda se importa; el ensamble apenas se anuncia	Se integra cerca del proyecto; la convocatoria de 935 MW crea la primera demanda

Cuatro criterios para escoger

1. Plazo de entrega. Primero lo que hoy fija la fecha de un transformador o una subestación, no lo que ya se consigue en semanas.
2. Peso y volumen. Tanques, radiadores y estructuras pagan flete caro; fabricarlos a menos de un día de camión es ventaja inmediata.
3. Certificación. Sin homologación ante la CFE no hay pedido nacional. Es un proceso largo y conviene empezarlo antes de tener la planta.
4. Doble mercado. El eslabón que puede vender a la CFE y exportar bajo el T-MEC reparte el riesgo. Ninguna fábrica debería depender de un solo comprador.

Lo que no hay que intentar

Una acería de GOES o una fábrica de celdas de batería exigen escala global y años de curva de aprendizaje; el propio estudio del Departamento de Comercio identifica un solo productor de GOES en Estados Unidos. El Bajío no gana compitiendo ahí. Gana en el eslabón inmediato: tomar la lámina importada y convertirla en núcleo, tomar el cobre nacional y convertirlo en devanado, tomar la celda y convertirla en un sistema certificado.

La ventana es la del plan de la CFE: la mayor parte de la inversión se ejerce entre 2026 y 2028. Lo que no se fabrique aquí en ese periodo se comprará fuera, con los plazos de fuera.

Fuentes: Data México, transformadores, convertidores estáticos e inductores, comercio 2024 · Gobierno de Guanajuato, Siemens Energy Guanajuato 40 aniversario, mar-2021 · Global Energy, Siemens Energy acelera inversiones en América, ago-2026 · Puerto Interior, Siemens Energy en León, nov-2025 · Líder Empresarial, Siemens Energy Querétaro, 2022 · ABB, ampliación del campus de San Luis Potosí, jul-2025 · Clúster Industrial, Schneider Electric en Querétaro, ago-2026 · Clúster Industrial, LS Cable & System en Querétaro, ene-2026 · Puerto Interior, Condumex en Guanajuato, jul-2024 · Departamento de Comercio de EE. UU., Sección 232 sobre transformadores y componentes, 2021 · USGS, Mineral Commodity Summaries 2026: cobre · ESS News, Pomega y Jebla, oct-2025

Bajío Ventures — grupo mexicano de inversión en infraestructura energética con base en Guanajuato: capital, plataforma de datos sobre la base industrial regional y canal industrial alemán, con asesoría propia en Berlín.